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以全面预算管理为手段,确保医院战略目标落地效果最大化
时间:2019-06-27 17:14    作者:admin    浏览:

        6月26日,伴随着雷鸣般的掌声,百老汇医院管理学院运营精英种子培训班第一期第二模块的课程在美丽的宣化古城圆满落下帷幕。

 

        在新医改的政策下,医疗服务的可及性和费用的合理性都取得了重大的进步,但仍然面临着巨大的挑战,新的力量正在改变着中国医疗行业,政策、支付方式、人才以及技术等正在持续影响着社会办医的发展,医院的发展仍然面临的多方面的挑战,想要在众多竞争者中脱颖而出,高瞻远瞩的战略规划与精细化的管理是不可或缺的。

 

        古人常曰,谋定而后动。凡事提前进行谋划,做到心里有数,方能步步为营,最终占据有利形势。流程再造、绩效管理、成本“瘦身”固然重要,但如果能够站在战略的高度进行全面预算管理,将会大大增强医院对抗未来的不确定性和风险性的能力。为此,百老汇医院管理学院在最后一天的培训中,专门就直接影响到医院战略落地的“预算管理”制定了专门的课程,正如百老汇医院管理学院刘轶博院长所言,她希望未来的精英种子们,都要具备战略发展的眼光和思维,都是医院运营中的佼佼者。

 

刘轶博院长

 

        在课堂上,傅天明教授主要以《医院预算管理》为题,全面解读了预算管理的必要性,作为在企业中行之有效的精细化管理工具,预算管理在战略目标落地化、经济活动受控化、绩效管理依据化等方面发挥着重要作用,是医院推动转型,提高运行效率和质量的好工具、好平台,是提供医院掌握未来风险的工具,通过预算管理,医院经营者可以知道下一年度中的收入、成本和利润,对决策的制定发挥着重要的参考价值。

 

傅天明教授

 

        凡事要有计划性思维,以战略目标为导向的全面预算管理,可以覆盖全部经济活动,对经济活动的全过程、全人员进行监控、分析和评价,是为数不多的几个能把企业所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。从拟定计划、预算执行、预算考核到预算改进,不断进行循环优化,通过成立专门的预算管理机构,建立预算管理制度,推动预算工作的实施和评估。 

        同时,傅教授再次从价值链分析的角度,为学员分享了成本核算的方法,并以“妊娠前12周流产刮宫术”为例,从数据分析、公式计算方法等进行了示例讲解,以确保学员能够更深刻的理解成本计算与预算管理,做到互联互通,学能致用。

 



傅教授现场解答学员疑问

 

        伴随着满满的收获,百老汇医院管理学院“运营精英种子”培训班的旗帜交接仪式在众学员热烈的掌声中隆重举行。澳门百老汇4001com首席行政官、百老汇医院管理学院刘轶博院长郑重的接过宣钢医院刘峰院长交过来的旗帜,并将其传递到唐山百老汇医院董来成院长的手中,这预示着“运营精英种子培训班”下一期的课程将在不久的将来以更加靓丽的姿态在唐山百老汇医院与众学员见面,新的场景,必将为我们带来不一样的学习体验与收获。

 

传递旗帜,传递向上的精神

 

        旗帜传递的不仅仅是种子们奋发向上的精神,更是集团各医院通力合作的信心,刘轶博院长表示,未来是医院变革的时代,也是医院协同发展的时代,运营精英种子的培训也正是契合当下集团和时代发展需求,是为医院赋能的最佳时机和方式,希望唐山百老汇医院将这份责任坚决的执行好,并继续传承下去,让种子的能量得到最大的释放。


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