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【思想盛宴】百老汇医管学院运营精英种子培训第四模块课程匠心开启

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2019-11-04
201911-04

四季交替又是一秋,气候变幻,多彩之中藏有众多无法预见的不确定性,医疗市场之复杂,如同变幻的四季,难以琢磨,我们唯有不断的自我强大才能在激烈竞争中立于不败之地。


在我国医疗市场不断变化的情况下,医院想要更长远发展,就必须提高自身的市场竞争力,提高对成本管理的重视程度,才能真正促进医院更快、更好发展。根据医院各种材料物资的使用情况来看,加强医院材料物资管理,尽可能的实现人力、物力、财力的最有效利用,对于促进医院可持续发展有着重要现实意义。

 

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11月1日,百老汇医院管理学院运营精英种子培训班第四期如期在唐山中心医院与各位学员见面,相较于前几期被众多医疗机构关注的成本核算、流程再造、绩效管理等焦点问题,此次管理学院的培训将重心放在了“医院物资管理”上。百老汇医院管理学院刘轶博院长表示,此次培训旨在通过物管,实现减少资源浪费,提高医疗质量,实现成本控制与精细化运营的目的。

 

澳门百老汇4001com首席行政官、百老汇医院管理学院院长刘轶博,澳门百老汇4001com副总裁、河北区域负责人、唐山中心医院院长尚小明,澳门百老汇4001com副总裁、质量控制部负责人李英,澳门百老汇4001com副总裁、供应链负责人于勇,澳门百老汇4001com副总裁、稽核部负责人张磊等出席会议,集团各医院院长集体到场,与所有运营种子学员共同学习探讨新政策、新形势下的精细化运营之道。


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刘轶博院长

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集团及各医院到场领导

医学是神圣的,永远需要我们报以敬畏与仁爱之心,晨读已经成为医管学院的文化传统,它的意义不仅在于对学员心灵的净纯,亦督促我们在求知的道路上不断探索。

 

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管理学院尚姝秘书长带领学员晨读


刘轶博院长表示,医管学院自开班以来,已经成功为各医院输送了3期课程,在运营精英种子培训班最后的模块课程中所有医院院长齐聚现场,足以彰显医院管理者对医院未来发展的关心,对种子选手的重视。而管理学院也必将按照集团"引资、引制、引智"的战略指导,持续为各医院输送智力支持。


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刘轶博院长


“近一段时间,各医院发展利好消息频传,这些成绩与进步与各位管理者和全员的学习和努力是分不开的,正如《劝学》中所说‘学不可以已’,医疗是一个不仅关乎自己,更是惠及别人、社会、国家的事业,值得我们用一生去学习。”,刘轶博院长如是说。她希望每位医务人员都能葆有医者的信念,不断学习,持续为社会贡献力量。

 

作为百老汇医院管理学院首席经营管理专家,傅天明教授围绕《医院物资管理》,对医院资材的意义、医院资材管理的目的、医院资材管理的重要性进行了分解式阐述与分享。


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傅天明教授


傅天明教授表示,医疗资材是维持医院正常营运的基础,直接影响着医疗服务质量及病人生命安全,对医院资材进行管理,是确保资材质量,防止盲目采购,提高资材使用率,减少损失与浪费,降低营运资材成本的重要手段。

 

基于此,傅天明教授将资材管理作业范围、作业机能及管理的重点为学员分步骤进行了梳理,使学员能够立足整体管理思维,思考每一个管理步骤的精髓。其中,就如何通过存量管制,建立有效与持续衡量存货数量及价值的实时信息回馈,使管理人员能够掌握最新的存货情况?检验作业如何顺利开展进行了详细的分享,使在场学员豁然开朗,受益匪浅。


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培训现场


此外,傅天明教授特别强调,对物资进行盘点是管理过程中重要的一环,可以有效修正账面的差异,提高货品管理稽核效果,并举例论证的向学员分享了盘点的方式方法、时机、周期、流程及异常处理机制等,对各医院管理者的实际工作具有重要的参考价值。


在课程探讨部分,傅天明教授特别就刘轶博院长提出的经营助理应该从何处着手开展工作、未来的职业发展路径、经营助理在其它医疗机构的现状,并对运营精英种子培训四个模块的课程进行了总结梳理,力求使学员能够融会贯通,学能所用。


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刘轶博院长在课程最后表达了对种子学员的期待,精英助理未来将在医院中扮演着重要的角色,希望大家能够打破思维,不断创新,做到想干事儿、能共事儿、能干事儿、干成事儿,为领导者和决策者提供战略决策依据,持续积累,为医院的长远发展蓄力。


在一天的课程结束后,澳门百老汇4001com投后管理质控部高级总监、百老汇医管学院副院长李朝虹女士牺牲个人休息时间,专门就DRGs付费制度为学员进行了现场分享与交流,得到学员的热烈欢迎与一致好评。

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李朝虹副院长分享


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百老汇医院管理学院愿景


百老汇医院管理学院将通过集中授课、案例培训、沙盘作业、现场示教、国内外著名医疗机构参访等形式,把国际水准与本土实战有机结合,把前瞻理论与运作方法有机统一,从而提升医疗板块平台各医院领导者管理水平和综合素质,最终提升患者疗效安全,改善患者就医体验,达到医疗水平提升、医疗事故差错降低、保证业绩指标实现的目标。


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